Forandringsledelse

Forandringsledelse

Håndteringen af forandringer er en af de absolut vigtigste ledelsesdiscipliner og afgørende for succes eller fiasko - lær at lede og håndtere forandringer i praksis.

Forandringer ER svære - og med ny teknologi, øget tidspres og større kompleksitet i forandringer kan det være en udfordring at bevare overblikket, når bølgerne går højt.

Desværre bliver den menneskelige faktor alt for ofte undervurderet.

Det resulterer i, at medarbejdere og organisation ikke flytter sig i den rigtige retning, og de ønskede forandringer løber ud i sandet.

Opnå kompetencer, der gør dig i stand til at gennemføre succesfulde forandringer og skabe resultater samt tackle og imødekomme den modstand, der stort set altid opstår før og under et forandringsforløb.

Tag enkeltstående kursus - eller som del af en hel akademiuddannelse, der er på niveau med en HD 1. del.

Forandringsledelse er ikke bare 3 slides på et fredagsmøde

Forandringer skal gøres levende, og du skal kunne bygge bro mellem teori og praksis.

Det kræver en dyb forståelse for forandringers dna og intensiv træning i, hvordan du som leder sætter værktøjskassen i spil.

På dette forløb styrkes du i at skabe succesfulde forandringer i praksis. Du klædes på til at gøre forandringer meningsfulde og levende - både i en konkret forandringssituation, eller igangsætte udviklingen af en kultur, der er mere agil, modig og hurtig.

Forandringsledelse er for alle nuværende og kommende ledere - samt uformelle ledere, der via deres rolle som fx som tillidsrepræsentant (TR), teamleder eller projektleder er involveret i forandringsprocesser.

6 kursusdage om forandringsprocesser, menneskelige faktorer og rollen som forandringsleder

Forandringsprocessen:

• forståelse for den typiske forandringscyklus
• hvilke håndtag du kan anvende i de forskellige forandringsfaser
• hvordan du gør i praksis - og hvad effekten er af de forskellige tilgange

Den menneskelige faktor: 

• forståelsen for den menneskelige reaktion på forandringer
• hvordan du kan arbejde med at imødekomme modstand og i bedste tilfælde skabe motivation
• hvordan du kan bruge adfærdsdesign til at ændre vaner og skabe ny adfærd i praksis

Din rolle og personprofil:

• fokus på dine styrker og svagheder i de forskellige roller, der er behov for i forskellige situationer
• indsigt og træning, der klæder dig på til at gennemføre succesfulde forandringer og skabe resultater
• case og simulering, der viser dig konsekvenserne af dine beslutninger, og skærper dine erfaringer, inden du skal øve dig i den virkelige verden
• bliv klogere på din egen personlige personprofil med dyb indsigt i dine egne præferencer og lederprofil - og hermed kendskab til dine styrker og mulige svagheder, som du skal være opmærksom på som leder