3 ledere: Sådan fokuserer vi på kompetenceudvikling i vores job

Jens Grønlund Nielsen

CEO, Telmore

"Det er vigtigt for mig at styrke og udvikle mine kompetencer – både fagligt og ledelsesmæssigt. Jeg deltager derfor i et fagligt netværk, hvor jeg mødes og udveksler erfaringer med ledere i andre abonnementsbaserede virksomheder, men er også en del af et ledelsesmæssigt netværk, hvor vi i højere grad drøfter de udfordringer, vi står overfor som ledere.

I en travl hverdag, hvor jeg hurtigt bliver opslugt af forretningsmæssige udfordringer, forsøger jeg desuden at få input udefra – fx gennem litteratur eller foredrag. Jeg er uddannet cand.merc. i strategi og organisation og har netop afsluttet et 2-årigt uddannelsesprogram på CBS, hvor jeg fik udviklet mine personlige og faglige kompetencer.

Det er vigtigt for mig at få input fra andre, da det giver mig mulighed for at se på Telmores udfordringer og potentiale med friske øjne.

Et af mine ledelsesmæssige forbilleder er den legendariske Sir Alex Ferguson, der i en årrække stod i spidsen for Manchester United.

Han kendte både sine styrker og svagheder, og han troede ekstremt meget på, hvad hans styrker kunne udrette. Det gør jeg også, og jeg bruger derfor som tommelfingerregel 80 procent af min tid på de ting, jeg er stærk til, og 20 procent på at udvikle mine svage sider."

Jacob Holst Mouritzen

Director of Communication & Marketing, Mindshare

"Jeg startede min karriere som specialist på sociale medier. Jeg var vel nærmest altvidende på mit felt, og det åbnede dørene til nogle gode stillinger. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at lige så snart man bliver leder, bliver man nødt til at vælge. Specialist på eget område eller mere afrundet leder?

For mig var det relativt klart, at jeg ikke kunne være leder for en afdeling på 16 mand og samtidig være den, der ved mest på mit eget område.

Jeg har fokuseret på at få en bredere profil indenfor digital marketing, branding, kreativitet, PR og medieindkøb. Det gjorde jeg primært ved at lytte til dem i branchen jeg synes var dygtige. Jeg læste mange bøger om branding og forretningsstrategi og begyndte at gå ind i projekter der gik i den retning.

Det er for mig afgørende for min fremtid, at jeg bliver så velbevandret inden for marketing og kommunikation som muligt. Det sikrer overblikket og gør at jeg kan fokusere på de brede linjer og retningen for mit team.

Derfor er det også vigtigt for mig, at de mennesker jeg hyrer, skal være bedre end mig og vide mere på en lang række områder. Heldigvis er jeg omgivet af folk, der er både skarpere og bedre end mig på mange områder. Det gør mig klogere hver gang jeg snakker med dem.”

Morten Andersson

Chef for Pensionskunder, PFA Pension

"For at være helt ærlig, så tager jeg i virkeligheden for sjældent det nødvendige skridt tilbage fra hverdagens opgaver og sætter fokus på min kompetenceudvikling.

Og det er en skam for mine erfaringer er, at netop når jeg aktivt har valgt at investere i at udvikle mine færdigheder inden for et område, så er det med til at accelerere den læring og erfaringsopsamling, som finder sted hver eneste dag gennem mit job.

Når jeg tænker over hvorfor det er sådan, så skyldes mit begrænsede fokus på kompetenceudvikling, at jeg har været heldig at blive involveret i nogle spændende udfordringer gennem de forskellige jobs jeg har haft.

I forbindelse med løsning af de opgaver jeg har stået overfor, har jeg suget til mig fra mere erfarne kolleger og forskellige eksterne specialister. Hermed har den spændende dagligdag oftest overskygget trangen til aktivt at dyrke kompetenceudvikling.

I de tilfælde hvor jeg alligevel træder tilbage fra hverdagen, så er kurser, uddannelsesforløb og konferencer de kilder hvor jeg henter inspiration.

Enten sker det ved min arbejdsplads har planlagt nogle aktiviteter, og ellers er det typisk at nogle i mit netværk har spændende anbefalinger, som jeg følger når det matcher mine ønsker til min kompetenceudvikling.”