IT-projektledelse og porteføljestyring

IT-projektledelse og porteføljestyring

Kurset giver den studerende kompetencer til at analysere, reflektere over og styre it-projekter og it-projektporteføljer i en organisatorisk kontekst.

Organisering og ledelse af it-projekter er i stigende grad vigtigt for mange organisationer både i den private og offentlige sektor. Udvikling og implementering af it-projekter går hånd i hånd, og kompetent projektledelse vil være en vigtig faktor for mange typer af opgaver og områder i virksomheder.

Derudover er fordele ved kompetent porteføljestyring også, at organisationer vælger de rigtige projekter at gennemføre.
Dette kursus dækker både metoder fra praksis og indsigt fra forskning, selvom der lægges vægt på forskning. Deltagerne lærer at anvende metoder til klassisk og agil it-projekt- og porteføljestyring. Deltagerne diskuterer relateret til forskningen indenfor området styrker og mangler ved forskellige metoder.

Desuden vil deltagerne lære at anvende koncepter fra forskningen til at forstå udfordringerne i it-projekt- og porteføljestyring.

Undervisningen

Forelæsningerne vil fokusere teoretisk på at læse og diskutere perspektiver. Derudover vil du under gruppearbejdet identificere projektledelses- og porteføljestyringsværktøj og diskutere dem i forhold til forskellige perspektiver.
Kurset er en introduktion til forskellige perspektiver på projektledelse og porteføljestyring og består af en kombination af forelæsninger, klassediskussioner, projektarbejde og feedback. Derfor forventes også et højt niveau af aktiv deltagelse og refleksion fra de studerende.

Læringsmål

Efter kurset vil den studerende kunne:

• Identificere forskellige perspektiver på it-projektledelse og porteføljestyring og deres implikationer på, hvordan vi forstår it-projekter, og hvordan hvert perspektiv er linket to forskellige typer ledelsesværktøjer
• Anvende og redegøre for, hvad forskellige perspektiver betyder for problemidentifikation og analyse samt løsninger i forhold til en valgt case
• Sammenligne og kontrastere forskellige perspektiver på flere dimensioner
• Forholde teoretiske perspektiver til praksis og forklare de typer af overvejelser, der måtte opstå fra en projektleder, porteføljestyrer eller projektansvarlig person
• Analysere kritisk de identificerede og / eller anvendte perspektiver for at adressere behovet for andre / nye tilgange til projekt / porteføljestyring

Eksamen

Eksamensopgaven består af en skriftlig analyse af en case fra den virkelige verden.

Casen skal være et IT-projekt eller et portefølje-styringsproblem fra en organisation. Du skal indsamle data om casen (fx gennem interviews eller observationer) og bruge begreberne fra de tre perspektiver du har valgt til at analysere dit empiriske materiale.

Skriver du opgaven i en gruppe skal I anvende et yderligere perspektiv for hvert gruppemedlem ud over det første medlem. På baggrund af analysen skal du drage relevante konklusioner. Du kan fx diskutere hvor godt de valgte perspektiver var til at forklare det du observerede i din case. Et perspektiv kan fx være en bestemt teori (fx videns-integration), en bog eller en forsknings-retning (fx forskning om risikostyring).
Du kan lave opgaven alene eller i en gruppe. Skriver du alene må opgaven maksimalt være på 3000 ord.

Skriver du i en gruppe kan du lægge 1000 ord til for hver deltager ud over den første. Alla ord tæller, lige fra overskriften på forsiden til sidste ord på sidste side (inklusive litteraturfortegnelsen, og evt. appendikser). Det er MS Words ordtælling der gælder. Så opgaven skal aflevere i MS Word (ikke PDF).

Hvis I skriver opgaven i en gruppe, skal I angive hvem der har skrevet hvad, da karaktergivningen er individuel.