HR værktøj til talentudvikling
-
Fra 17.500 DKK
-
Online
-
Online
Motivation og performance
-
1 dag
-
27-11-2024
-
Fra 6.400 DKK
-
København
-
Holdundervisning
MBA-enkeltfag; HRM
-
6 måneder
-
Århus
-
Holdundervisning
Business Coach ICC niveau 2 certificering
-
6 måneder
-
Fra 19.700 DKK
-
Flere byer (2)
-
Holdundervisning
Ønsker du også at være medvirkende til at fremtidssikre, at organisationens strategi forankres i dagligdagen?
Konkurrencen både i og uden for virksomhederne bliver hårdere og hårdere. Det er derfor blevet mere almindeligt at inkorporere talentudvikling i organisationers strategi, så de kan holde fast i og udvikle de talenter de har.
Det medvirker at de fremtidige kvalifikationer og kompetencer, som organisationen strategisk set har brug for kan blive udfyldt af talenterne.
Hvad er et talent?
Et talent er en medarbejder, der igennem sit engagement i virksomheden og fremtoning har bevist, at der er et stort udviklingspotentiale. Det er en person, som har store ønsker og ambitioner om at udvikle sig selv og virksomheden hen mod nye strategiske mål.
Hvorfor talentudvikle?
Det er vigtigt at træne og uddanne din organisations ledelse, så de kan udøve bedre, mere udviklende og motiverende ledelse. Dette kan samtidig også give en større fælles forståelse for organisationens strategiske mål og imødekomme mulige konflikter og få dem afblæst.
Lige så vigtigt som det er at uddanne organisationens ledelse, ligeså vigtigt er det at anerkende de talentfulde medarbejdere. Hvad enten det er ledelsen selv, der arbejder med dem, så talenterne udvikler sig eller det er et eksternt firma, der følger deres udvikling og motiverer og udfordrer dem, så de vokser indenfor organisationens mål.
Målsætning med talentudvikling
Målsætningen med talentudviklingen skal stemme overens med den enkelte organisations målsætning. Når der bliver sat nogle mål for talentets udvikling er det vigtigt at sikre, at de udvalgte talenter både udvikles fagligt samt personligt. Talentudviklingen skal også målrettes til talenterne, hvad end det er ledertalenter eller specialisttalenter.
Det overordnede mål for talentudviklingen er at anerkende, udvikle og fasteholde talenterne, så det fører til en direkte forretningsmæssig gevinst for organisationen.
Talentudvikling i praksis
Du kan både være et talent som leder samt specialist eller blot en medarbejder med en helt almindelig stilling.
Der er derfor to måder at gribe talentudviklingen an i praksis. Den første er når ledelsen skal uddannes, så deres talentfulde styrker kan fremme den generelle kultur i organisationen. Den anden er de talentfulde medarbejdere, der gør en ekstra ordinær indsats, hvorfor organisationen også gerne vil beholde og udvikle disse.
Ledere:
Når du talentudvikler din organisations ledelse, skaber det en større forståelse for individets ledelse, hvor der både arbejdes med styrker og svagheder. Lederne arbejder med og får:
- Stor indsigt og forståelse for organisationskulturen, struktur samt processer.
- Forståelse for, hvilke faktorer der motiverer medarbejdere
- Redskaber til at frembringe dine medarbejderes styrker
- Evnen til at kunne håndtere konflikter på en positiv måde.
- Ledelsesmæssig effektivitet i teamleder-rollen
- Udvikling af teamperformance
Specialister/medarbejdere:
Talentudviklingsforløbet vil typisk skabe en større forståelse for egne muligheder til at styrke sin rolle som værdiskaber for organisationen. Talenterne kommer til at arbejde med:
- Personlig formidling og gennemslagskraft
- Udvidet indsigt i eget talent samt skabe stor bevidsthed om egne styrker og områder med stor mulighed for udvikling
- Synlighed af forskelle og ligheder i måden at kommunikere.
- Blive udfordret med ansvar - så ambitioner og udviklingen kan tages til nye højder
Talentudviklingsundervisning
Oftest foregår undervisningen af talenterne igennem ledelsen eller eksterne firmaer. Der vil derfor være teoretiske oplæg, drøftelser af virksomhedens kultur, strategi mm. samt praktisk undervisning. Det vil munde ud i hjemmeopgaver i form af teorien, der skal testes i virksomhedens praktiske verden.
Talentudviklingsudbyder
Hvem henvender talentudvikling sig egentlig til? Det henvender sig som sådan til alle ledere, der ønsker at motivere, udvikle og fastholde sine talenter.
Du vil typisk som leder blive uddannet igennem et eksternt firma, hvorpå du vil blive klædt på til, at have de nødvendige redskaber for, at du kan styrke dine talenter i din organisation.
Ellers kan I i din organisation arbejde tæt sammen med et eksternt firma, der oplærer de særlige talentfulde ansatte indenfor de mange forskellige udviklingsmuligheder, der kan styrke organisationen på lang sigt.